对企业管理团队而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。从事件进行阶段的场景引入看，企业管理团队处理节假日值班期间时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向解释短板暴露或返工原因。
在事件进行阶段，只有与电梯等待体验和节假日值班期间存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以汉威国际中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合企业管理团队的职责、节假日值班期间的影响和电梯等待体验的实际状态，最终服务于解释短板暴露或返工原因。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。从事件进行阶段的原因诊断看，企业管理团队处理节假日值班期间时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向解释短板暴露或返工原因。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。从事件进行阶段的证据核对看，企业管理团队处理节假日值班期间时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向解释短板暴露或返工原因。
若节假日值班期间涉及多个部门，可由企业管理团队建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理电梯等待体验的角色分工展开，并以节假日值班期间作为现实条件，目标是解释短板暴露或返工原因。
可以通过错峰使用、划分临时区域、优化行走路线和明确入口提示来分散压力，但每项调整都要说明适用对象。从事件进行阶段的空间安排看，企业管理团队处理节假日值班期间时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向解释短板暴露或返工原因。
复盘时可以比较调整前后的等待时间、反馈数量、重复沟通次数和现场秩序变化。在结果复盘环节，企业管理团队应把电梯等待体验与节假日值班期间放在事件进行阶段共同核对，以便解释短板暴露或返工原因。
围绕电梯等待体验持续做小幅修正，通常比事后进行大范围返工更符合日常办公节奏。从事件进行阶段的自然收束看，企业管理团队处理节假日值班期间时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向解释短板暴露或返工原因。