从事件进行阶段看，设施管理组应先确定团队跨楼层协作影响人事面试空间的具体位置和持续范围。这一段围绕设施管理组在事件进行阶段处理人事面试空间的场景引入展开，并以团队跨楼层协作作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。以汉威国际中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对证据核对，需要结合设施管理组的职责、团队跨楼层协作的影响和人事面试空间的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
围绕人事面试空间建立简短记录，可以让设施管理组在团队跨楼层协作结束后仍有材料复盘。在原因诊断环节，设施管理组应把人事面试空间与团队跨楼层协作放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
当团队跨楼层协作跨越多个职责边界时，人事面试空间需要统一联系人汇总进度，但不能把全部任务交给一个岗位。针对角色分工，需要结合设施管理组的职责、团队跨楼层协作的影响和人事面试空间的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免人事面试空间停留在口头协调阶段。从事件进行阶段的处理顺序看，设施管理组处理团队跨楼层协作时不能脱离人事面试空间，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
安全与效率并不是相互替代的目标。针对风险边界，需要结合设施管理组的职责、团队跨楼层协作的影响和人事面试空间的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。从事件进行阶段的结果复盘看，设施管理组处理团队跨楼层协作时不能脱离人事面试空间，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
人事面试空间是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。针对自然收束，需要结合设施管理组的职责、团队跨楼层协作的影响和人事面试空间的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。